Julia Malcev | Interimsmanagement
Ihre Interimsmanagerin für Führungslücken, Restrukturierungen, Optimierungs- und Veränderungsprojekte
Flexibler Einsatz ist entscheidend, gerade dann, wenn es darauf ankommt.
TRANSFORMATION VORANTREIBEN
PROJEKTE
Lean-Kultur einführen – und Menschen mitnehmen
Was ich getan habe:
Ich habe Mitarbeitende geschult, Führungskräfte befähigt und ein Lean-Pilotprojekt gestartet – mit klaren Reviews alle 14 Tage. Schritt für Schritt entstand mehr als ein Projekt: Es wurde ein Kulturimpuls.
Das Ergebnis:
✅ 30 % kürzere Produktionszeiten
✅ Spürbarer Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit
✅ Der Start einer echten KVP-Kultur
Warum es wirkt:
Weil es nicht um Tools ging – sondern darum, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen.
OKR eingeführt – Klarheit geschaffen
Was ich getan habe:
Ich habe ein Team durch die Methode geführt, die Zielstruktur entwickelt und quartalsweise überprüft, wo wir stehen. Immer mit dem Fokus: Was ist unser gemeinsames Ziel – und was braucht es, um es zu erreichen?
Das Ergebnis:
✅ 10 % mehr Zielerreichung der Unternehmensstrategie
✅ Klare Ausrichtung über Abteilungen hinweg
✅ Verbindlichkeit ohne Überregulierung
Warum es wirkt:
Weil Klarheit nicht kontrolliert – sondern ermöglicht.
Produktionslogistik eingeführt – Ressourcen befreit
Was ich getan habe:
Ich habe mit einem kleinen Pilotbereich der Produktion gestartet und Schritt für Schritt die Produktionslogistik für die ganze Produktion eingeführt – mit echten Verbesserungen, die spürbar wurden.
Das Ergebnis:
✅ 6% Einsparung der Produktionskapazität
✅ 10 % Zeitgewinn bei Teamleitungen
✅ Spürbar mehr Ruhe im Tagesgeschäft
Warum es wirkt:
Weil Veränderung nicht groß starten muss – sondern klar.
Shopfloor-Management etabliert – sichtbar geführt
Was ich getan habe:
Formate, Formblätter und KPI-Logiken aufgebaut, Prozesse eingeführt und Mitarbeiter befähigt – bis zum rollierenden Einsatz in allen Wertströmen.
Das Ergebnis:
✅ Frühzeitige Abweichungserkennung
✅ Klare Steuerung über alle Ebenen
✅ Mehr Transparenz und Teamverantwortung
Warum es wirkt:
Weil Führung jeden Tag beginnt – am Ort des Geschehens.